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电站设备事业部严把质量关确保交货期

发布时间:2018-10-22

      "攻坚、克难全力保证产品质量和交货期",这不仅是集团企业的要求,更是电站生产人对客户永远不变的承诺。

   陕西榆林12台中速磨煤机项目,在集团企业及电站事业部各级领导的大力支撑和关注下,如期顺利完工交付用户使用。在榆林项目生产制造过程中,遇到了很多技术及装配难题,但在集团企业及电站事业部各级领导的正确领导下,各部门积极配合,互相协助,保质、保期完成了生产任务。电站事业部生产部门接到生产任务后,在主管领导的密切关注下部门钉在一线生产车间,第一时间掌握一手进度情况,并时时调整生产计划,保质保量严防拖期。由于榆林项目工期短、任务重,统筹协调工作繁杂,对生产部计划调度的工作提出了更高的要求。为确保榆林项目顺利实施,生产部制定了一系列特例措施,针对榆林项目实行主要领导负责制,生产人员参责任制。突出重点、抓住关键、强化措施、狠抓落实,第一时间发现问题并解决;严格控制机加质量和修复周期,严防给后续装配工作带来不必要的麻烦。这其中有很多问题如:由于设备零部件繁杂多样,且全部由供应商供给,存在不可控因素。对此生产部门定期召开监察调度会,对具体工作完成情况做到一周一通报、一月一督查,对所有部件实行跟踪促产,保证质量严防拖期;在厂内生产过程中,精确到机床上每一个部件的具体加工进度,做好上下工序的衔接,避免由于部件加工带来的问题,影响后续的装配工作;对于装配过程中发现的问题及时予以沟通协调技术部门等,做到事不过日,避免影响装配周期。由于榆林项目工期时间紧,生产车间在制项目多,是当时面临的主要困难,为此生产车间发挥党员先锋模范带头作用,所有人员加班加点,互相协助、通力合作,力保在规定时间内完成装配工作。榆林项目中,完美快速地解决了分离器筋板焊接错位问题,为之后装配工作总结了宝贵的经验。

    陕西榆林项目从立项到顺利交付历经波折,从集团领导到电站事业部领导给与了大力的关注和支撑,电站事业部各部门通力协作,积极主动发现问题解决问题,为之后的工作积累了大量的实践经验,为以后的生产装配奠定良好的思想和技术基础。

    电站事业部不仅是完成了一个项目,而且又一次体现了电站事业部不怕困难,精诚团结的精神面貌,在习大大新时代中国特色社会主义思想的引领下,大家电站事业部用实际行动脚踏实地来践行。在国内电力市场竞争愈演愈烈的大环境下,狠抓产品质量和工期以提高竞争力,同时也向业界再一次证明:事业部不怕困难、敢于挑战、信守承诺、言出必行。(孙加永)

 

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